Les emplois révèlent de la restructuration radicale par le gouvernement du NHS seront au moins deux fois plus grandes que précédemment, avec d’autres events du service de santé maintenant également réduit.
Le secouer du personnel causé par l’abolition de NHS en Angleterre et la réduction des coûts sans précédent ailleurs signifiera que le nombre de postes perdus s’élèvera des 10 000 attendus entre 20 000 et 30 000.
Plusieurs milliers d’autres personnes qui travaillent pour les 42 conseils de soins intégrés (ICB) du NHS en Angleterre verront leurs rôles hachées, ainsi que les 10 000 travailleurs pour le NHS en Angleterre et le ministère de la Santé et des Cash sociaux (DHSC) qui ont déjà été réservés. ICBS, organismes de companies de santé régionaux qui supervisent les groupements de fiducies du NHS, emploient 25 000 personnes entre eux.
Sir Jim Mackey, le nouveau directeur général de NHS England, a dit aux ICB de réduire leurs coûts de fonctionnement de 50% d’ici la fin de l’année. « Étant donné que les ICB emploient 25 000 personnes, cela signifie que la moitié d’entre eux vont y aller », a déclaré un haut responsable du NHS. Cela pourrait entraîner la perte de 12 500 postes.
En outre, Mackey a également commandé les 220 fiducies du NHS qui fournissent des soins à travers l’Angleterre pour réduire le nombre de personnes travaillant dans des companies d’entreprise, tels que les RH, les funds et les communications. Cela pourrait conduire à des milliers d’autres fonctionnaires de perdre leur emploi, disent les initiés.
Mackey a transmis la sombre nouvelle à l’ICB et les dirigeants de confiance dans les appels téléphoniques et les réunions cette semaine. Il a souligné le besoin du NHS d’entreprendre des baisses budgétaires à grande échelle dans le cadre d’une «réinitialisation» des funds du service pour l’aider à éviter les dépenses excessives par les 6,6 milliards de livres sterling en 2025-2026 que les estimations initiales considéraient probablement.
Mackey, qui succède à Amanda Pritchard le 1er avril mais qui prenait déjà des décisions clés concernant l’avenir du NHS, a déclaré aux patrons du service que la perspective d’un déficit aussi massif avait «effrayé les feux de jour» des ministres du gouvernement, a rapporté le Well being Service Journal (HSJ).
Les chiffres seniors qui exécutent les ICB affirment que l’ordre pour faire de moitié leurs coûts de fonctionnement rendra not possible pour qu’ils entreprennent la gamme complète de leurs activités, notamment des programmes de vaccination de financement, d’offrir des contrôles de pression artérielle et d’améliorer la santé dentaire des enfants. Les ICB ont récemment terminé de réduire leurs budgets de 20% dans le cadre d’un cycle précédent de réduction des coûts.
«Sur le plan opérationnel, cela pourrait être un désastre – 50% en plus de ce que certains ICB ont déjà fait est énorme. Il y aura certainement des pertes d’emplois », a déclaré un responsable de l’ICB.
«Dans notre ICB, nous n’avons plus de« gros »à couper. Il est très difficile de voir remark, s’il est implémenté de manière générale, cela ne conduit pas à des coupes de service. »
Julian Kelly, PDG adjoint sortant de NHS en Angleterre, a déclaré jeudi au comité des comptes publics des communes que le personnel d’ICB avait coupé de moitié faisait partie de la vaste réorganisation de NHS England que Keir Starmer et Wes Avenue, le secrétaire à la santé, ont dévoilé jeudi dans une annonce que peu d’initiés connaissaient.
Kelly a déclaré au comité intermédiaire, qui study les dépenses publiques, que la réduction de la dotation en personnel de NHS en Angleterre de 50% permettrait d’économiser 400 hundreds of thousands de livres sterling par an et que si le finances du personnel pour les 42 ICB était soumis à une réduction de la même manière brutale qui permettrait à 750 hundreds of thousands de livres sterling supplémentaires par an, une fois le programme de pertes d’emploi terminée. Il n’a pas indiqué combien de messages pouvaient aller.
L’échelle des coupes budgétaires que Mackey poursuit provoque la consternation à travers le NHS. Un chief a déclaré au HSJ que la taille et la vitesse de la baisse des coûts de fonctionnement ICB étaient «terrifiantes» et provoqueraient le chaos pour le service.
Après la promotion de la publication
La perte de tant de membres du personnel expérimentés pourrait menacer à la fois la volonté du service d’améliorer les temps d’attente de traitement et les plans de Streting pour réviser son fonctionnement grâce à «trois grands changements», les ministres ont été avertis par Matthew Taylor, le patron de la Confédération du NHS et l’ancien chef de l’unité politique de Downing Avenue sous Tony Blair.
«Le personnel du NHS digère la nouvelle que le NHS England cessera d’exister dans deux ans. Mais le problème le plus vital est la baisse de 50% non seulement à la capacité centrale, mais aussi aux systèmes [ICBs] et faire confiance aux companies d’entreprise », a déclaré Taylor au Guardian.
«En plus de conduire à des milliers de licenciements, le hazard est que l’ampleur du changement et de l’insécurité distrait les organisations de la tâche intimidante d’atteindre le rétablissement et la réforme dans le contexte d’une pression financière sans précédent.»
Matt Barrow, un officier nationwide du syndicat de la FDA, qui représente de nombreux membres du personnel de la DHSC, a déclaré: «L’arrêt de la duplication est une selected, mais une réduction de 50% en personnel après la fusion du NHS en Angleterre et du ministère de la Santé et des companies sociaux va bien au-delà.
«Les ministres, bien sûr, ont le droit démocratique de déterminer la taille de l’État, mais vous ne pouvez pas faire de coupes de cette échelle sans conséquences. Si vous coupez du personnel, il n’y aura pas assez de personnes pour faire la même quantité de travail et les ministres devront décider de ce qu’ils veulent cesser de faire. »
