O diretor financeiro da Intel Corp., Dave Zinsner, disse que uma separação formal das divisões de fábrica e de desenvolvimento de produtos da empresa é uma questão em aberto que será decidida pelo próximo líder da fabricante de chips.
Zinsner, que atua como co-diretor executivo interino após a demissão de Pat Gelsinger neste mês, fez os comentários na quinta-feira na conferência de tecnologia do Barclays em São Francisco ao lado da co-CEO Michelle Johnston Holthaus.
As dificuldades da Intel para acompanhar o ritmo dos rivais – juntamente com a deterioração da sua situação financeira – estimularam especulações de que o próximo CEO fará mudanças dramáticas. Isso inclui rumores de uma divisão das operações de fabricação e design de produtos da empresa.
“Essa é uma questão em aberto para outro dia”, disse Zinsner em resposta a uma pergunta de um analista.
As duas unidades já estão separadas operacionalmente, com fiscalização e contas diferentes, disse. Gelsinger, que atuou como CEO de 2021 até a semana passada, afirmou que seria melhor manter as duas partes principais da empresa unidas.
Johnston Holthaus disse que o acesso à tecnologia de produção líder é uma vantagem para os produtos da Intel.
“Então, pragmaticamente, acho que faz sentido que eles estejam completamente separados e não haja laços?” ela disse. “Acho que não, mas alguém decidirá isso.”
As ações subiram 3,3 por cento, para US$ 20,78 (cerca de Rs. 1.762) em Nova York. Eles haviam caído 60 por cento até o fechamento de quarta-feira.
Os executivos romperam com as mensagens mais otimistas do seu antecessor e enfatizaram que levará tempo para corrigir a competitividade e as finanças da Intel. Eles apontaram para o progresso nos chips de computadores pessoais, mas também para os desafios futuros nos produtos de information middle. O esforço de fabricação terceirizada da Intel, que envolve a fabricação de chips para clientes externos, é outro desafio.
A administração se concentrará menos em falar sobre “indicações iniciais de sucesso” e mais em conquistas concretas, disse Zinsner. Eles também dispensarão previsões “sem sentido” de longo prazo do valor complete do negócio para os esforços de produção terceirizada da empresa, acrescentou.
Johnston Holthaus disse que a Intel precisa investir mais em seus produtos e está disposta a lidar com anos de baixa no curto prazo para garantir ofertas que serão mais competitivas no longo prazo.
Johnston Holthaus, conhecido internamente como “MJ”, também disse que a rival Superior Micro Units Inc. fez um trabalho melhor ao fornecer aos seus clientes compartilhados os produtos de information middle que eles desejam. Em 2025, o executivo se concentrará em tentar conter a perda de participação de mercado sofrida pela Intel, disse ela. Como parte da mudança da semana passada, Johnston Holthaus também assumiu o papel de CEO de produto, colocando-a no centro deste esforço.
Nos chips aceleradores de inteligência synthetic, onde a Nvidia Corp. assumiu um papel dominante, a Intel também tem enfrentado dificuldades. O chip Gaudi da empresa é difícil de usar, reconheceu Johnston Holthaus. A Intel agora está se concentrando em ofertas de chips gráficos mais genéricos que não serão ótimos no início, mas serão rapidamente atualizados para torná-los competitivos, disse ela.
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