Le propriétaire de John Lewis et Waitrose a triplé ses bénéfices annuels, mais les travailleurs du groupe de vente au détail appartenant à la propriété du personnel ont raté un bonus pour une troisième année consécutive.
Le partenariat John Lewis a déclaré que les ventes de groupes ont augmenté de 3% à 12,8 milliards de livres sterling au cours des 12 mois au 25 janvier 2025, alors que le bénéfice sous-jacent est passé de 42 hundreds of thousands de livres sterling à 126 hundreds of thousands de livres sterling. Cependant, la société a déclaré qu’elle privilégait les investissements sur le bonus avec des plans pour dépenser 600 hundreds of thousands de livres sterling pour transformer l’entreprise, y compris l’investissement dans les magasins et son réseau de distribution.
Jason Tarry, président du John Lewis Partnership, a déclaré: «Ce sont des résultats solides, qui montrent que nos purchasers réagissent bien à nos investissements dans des produits, une valeur et un service de qualité. Nous avons fait de bons progrès avec beaucoup plus à faire. »
Le détaillant, qui a employé environ 69 000 personnes l’année dernière, a maintenant sauté le bonus aux travailleurs au cours des quatre dernières années, après avoir plongé à une perte pendant la pandémie covide lorsqu’elle a été forcée de fermer tous les magasins pendant les verrouillage.
Le groupe est au milieu d’un plan de redressement difficile, dans lequel 16 grands magasins et au moins 20 factors de vente Waitrose ont été fermés et des milliers d’emplois du personnel du siège social.
Jeudi, John Lewis a déclaré que les ventes de ses grands magasins étaient restées stables à 4,8 milliards de livres sterling après une baisse de 3% des ventes au premier semestre de l’année ont été compensées d’une augmentation de 3% au deuxième semestre avec un fort Noël. Cependant, le bénéfice d’exploitation de la chaîne a chuté à 45 hundreds of thousands de livres sterling, à partir de 689 hundreds of thousands de livres sterling un an auparavant, après avoir réintroduit la promotion «jamais sciemment sous-estimée».
Les ventes de Waitrose ont augmenté de 4,4%, automobile la chaîne d’épicerie haut de gamme a vendu 2,6% de produits supplémentaires après avoir aiguisé ses prix et garantir moins de lacunes sur les étagères en résolvant des problèmes. Les bénéfices ont augmenté de 122 hundreds of thousands de livres sterling à 227 hundreds of thousands de livres sterling en raison des «améliorations de la productivité», y compris une allocation plus prudente des heures de travail du personnel.
Le groupe a déclaré qu’il s’attendait à augmenter les bénéfices de l’année à venir, malgré le fait que «l’environnement macroéconomique proceed d’être difficile pour nos purchasers et nos activités». Le groupe a précédemment déclaré qu’il visait à réaliser des bénéfices de 400 hundreds of thousands de livres sterling d’ici 2028.
Tarry a déclaré que les deux marques nécessitaient «un investissement de rattrapage considérable dans nos magasins et notre chaîne d’approvisionnement, soutenu par un fort accent sur les éléments principaux d’un glorious commerce de détail»
Cependant, il a ajouté: «Dans l’attente, je vois une opportunité importante de croissance de nos marques Waitrose et John Lewis. Notre objectif sera d’améliorer ce qui rend ces marques vraiment spéciales pour nos purchasers. »
Après la promotion de la publication
On espérait que les résultats annuels de jeudi, le premier présenté par l’ancien directeur de Tesco Tarry après six mois en tant que président, comprendraient une prime annuelle pour les travailleurs, connus sous le nom de partenaires parce qu’ils possèdent conjointement l’entreprise.
Cependant, John Lewis se concentre plutôt sur la mise à niveau de ses magasins et l’amélioration de la rémunération hebdomadaire pour son personnel, après avoir annoncé une augmentation de salaire de 7,4% la semaine dernière à un minimal de 12,40 £ de l’heure.
Le groupe a déclaré dans un communiqué: «En tant que propriétaires d’employés, nous avons la responsabilité partagée de s’assurer que le partenariat est sturdy à lengthy terme. Nous avons toujours dit qu’à ce stade de notre transformation, cela est mieux servi en investissant dans nos activités de vente au détail et dans le salaire de base des partenaires. «
