La flexibilité du lieu de travail de l’ère de l’époque est en cours de refonte par de nombreuses entreprises, avec un travail hybride, un salaire de maladie amélioré et d’autres avantages en cours de réduction, suggèrent de nouvelles recherches.
Une enquête auprès de 1 200 managers par le Chartered Administration Institute (CMI) a révélé que depuis janvier 2024, parmi les gestionnaires qui ont vu un travail à distance ou hybride introduit pendant la pandémie, deux sur cinq rapportent que leurs organisations ont réduit en faveur des mandats de retour au bureau plus stricts.
Environ un répondant sur sept a déclaré que les heures de travail flexibles de l’ère pandémique avaient diminué et qu’un nombre similaire a déclaré que les politiques du «droit de déconnecter», qui visaient à protéger les travailleurs de la communication en dehors des heures, s’étaient terminées.
Deux managers sur cinq ont déclaré que les employeurs qui avaient introduit un salaire de maladie amélioré réduisent ou éliminaient cela, reflétant un passage aux politiques pré-pandemiques.
La moitié des managers qui ont vu des changements de l’ère pandémique ont déclaré qu’aucun n’avait été annulé depuis janvier 2024, mais l’ICM estime que la tendance globale suggère que les entreprises inversent plusieurs politiques qui sont devenues monnaie courante pendant la pandémie.
La flexibilité du lieu de travail de l’époque de l’époque est retenue par de nombreuses entreprises, avec un travail hybride, un salaire de maladie amélioré et d’autres avantages réduits, suggèrent de nouvelles recherches (Picture Inventory)
Une enquête auprès de 1 200 managers par le Chartered Administration Institute (CMI) a révélé que depuis janvier 2024, parmi les gestionnaires qui ont vu un travail à distance ou hybride introduit pendant la pandémie, deux sur cinq rapportent que leurs organisations ont réduit en faveur des mandats de retour au bureau plus stricts (Picture Inventory).
Petra Wilton, directrice des politiques de CMI, a déclaré: «La pandémie nous a enseigné des leçons inestimables sur le lieu de travail: cette flexibilité stimule la productivité, que la confiance dans les employés stimule le succès, et que les grands managers sont l’épine dorsale de toute organisation florissante.
«Rouler ces good points risque éroder la confiance et la bonne volonté qui ont été construites au cours des dernières années.
«Alors que certains employeurs continuent d’adopter la flexibilité pour attirer et conserver les meilleurs skills, d’autres annulent les changements mêmes qui les ont rendus plus adaptables et compétitifs pendant les jours difficiles.
« Le message est clair – les entreprises qui adoptent une approche trop stricte en obligeant un retour à temps plein au bureau limiteront leur bassin de skills et perdra des employés précieux qui apprécient à juste titre d’avoir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. »
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