Une division britannique du conglomérat indien Tata «a délibérément orchestré» un programme de redondance d’une manière qui cible injustement les ressortissants non indiens, un tribunal de l’emploi.
Trois demandeurs allèguent que le TATA Consultancy Providers (TCS), basé à Mumbai, est évalué à près de 110 milliards de livres sterling à la Bourse de Bombay, a discriminé les motifs de leur âge et de leur nationalité lors d’une restructuration qui a commencé à la mi-2023.
L’affaire reflète une réclamation similaire apportée aux États-Unis, où plus de 22 travailleurs ont allégué que TCS les a limogés à courtroom terme et a remplacé beaucoup d’entre eux par des travailleurs de l’Inde sur des visas H1-B, utilisés pour l’embauche du personnel avec des compétences spécialisées.
TCS nie les deux réclamations. Il fait partie du groupe d’entreprises Tata, qui comprend Tetley Tea et JLR, propriétaire de Jaguar et Land Rover.
Steve Beer, le demandeur principal à Londres, a déclaré au Tribunal de l’emploi qu’il avait été licencié d’une manière «injuste et discriminatoire» par TCS, une entreprise d’externalisation informatique dont les shoppers comprenaient Virgin Atlantic, la société de navigation danoise Maersk et l’assureur Aviva.
Beer, un ancien partenaire embauché par TCS en février 2019, affirme que la société «ciblée pour la redondance et le groupe nationwide d’employés à maturité, à prédominance non indienne» qui a travaillé dans la division des companies de conseil et de l’intégration (CS&I).
Il a déclaré que TCS « orchestré délibérément » son processus de redondance pour s’assurer que ces employés ont été distingués pour la redondance, tandis que des ressortissants indiens plus jeunes ont été épargnés.
Il a dit que cela avait été réalisé by way of un processus de conseil « Tickbox » dont le résultat avait déjà été décidé.
Dans sa réclamation, Beer a déclaré que TCS avait déployé une pratique «d’appâts et de commutation» pour attirer des shoppers potentiels à travers le monde, incorporant le personnel «native» dans ses propositions de vente, avant de les substituer par le personnel indien une fois le contrat obtenu.
Cela a été fait, a-t-il affirmé, automotive le personnel non indien, dont beaucoup qui travaillait dans CS&I, était perçu en interne comme «plus coûteux et moins culturellement« malléable et conforme »».
Cela, a-t-il dit, signifiait que garder ces membres du personnel sur les contrats pourrait réduire les marges bénéficiaires de TCS et affecter les mesures de efficiency qui ont influencé les bonus.
Il a déclaré que TCS a parfois sous-estimé ses coûts probables pour gagner des contrats, ce qui a rendu encore plus possible que le personnel de CS & I plus «assaisonné» mais plus cher serait remplacé sur les contrats.
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Cela, a-t-il dit, signifiait que ces membres du personnel ne travaillaient plus sur des projets qui pouvaient être facturés aux shoppers, un déterminant essential de qui était ciblé pour la redondance.
Dans son témoignage, Beer a fait référence à un e-mail envoyé en août 2023 par un directeur des ressources humaines, qui, selon lui, a déclaré que les employés qui ne travaillaient pas sur des projets «facturés» étaient à risque.
Dans une réponse soumise au tribunal, TCS a déclaré avoir nié toutes les réclamations de la bière.
Deux autres demandeurs, qui ont également allégué une discrimination pour des motifs d’âge et de nationalité, n’ont pas encore témoigné.
