ODimanche, des milliers de followers de Manchester United ont marché pour protester contre la propriété du membership. La semaine avant la dernière, il y a eu une marche (beaucoup plus petite) contre les propriétaires de leur membership par les followers de Chelsea. Quelques semaines plus tôt, il y a eu des manifestations à Tottenham. Les followers de Fulham sont profondément malheureux. Il y a eu des grognements à Manchester Metropolis. Au complete, avec environ les trois quarts des golf equipment de Premier League, il y a un mécontentement des supporters importante.
À certains égards, les manifestations sont un bruit de fond distant. Les téléspectateurs auraient pu facilement regarder le match nul 1-1 de United avec Arsenal dimanche et ne pas connu sur la marche. Quelle est la taille d’une affaire, de toute façon, qu’environ 5 000 personnes aient parcouru un mile d’un pub à un stade, avec la plupart portant du noir et chantant? Les démonstrations sont souvent incohérentes. Celui de Chelsea a présenté des chants pour Roman Abramovich, qui a suggéré ce dont ils étaient vraiment en colère, c’est le manque de succès du membership depuis que l’oligarque a été sanctionné. Il est vrai que la dissidence serait rapidement réprimée par un défi de titre approprié; Personne ne veut perturber cela.
Mais en même temps, il est necessary qu’il y ait tellement de colère contre tant de golf equipment. L’Affiliation des supporters du soccer (FSA) a lancé son Campagne « Arrêtez d’exploiter la fidélité » Au début de la saison, soulignant remark les prix des billets ont été augmentés et les remises pour les seniors, les étudiants et autres ont réduit ou supprimé dans la majorité des golf equipment de Premier League. La FSA est une voix importante, mais le soccer anglais n’a rien de tel que la solidarité entre les followers de différents golf equipment, comme cela se trouve en Allemagne ou en Scandinavie – en février, par exemple, les followers allemands unis pour forcer la Ligue allemande de soccer (DFL), qui gère le Bundesliga, à abandonner les plans pour vendre une participation estimée à 1 milliard de {dollars} dans ses revenus de droits médiatiques à une entreprise de privé. En Angleterre, les rivalités du membership interviennent trop souvent. Il y a rarement un consensus même parmi les followers du même membership.
Coupez la frustration des mauvais résultats, les menaces vagues pour les réalisateurs et les problèmes spécifiques au membership, cependant, et il devient évident qu’il existe un thème unificateur. Les followers sentent que leur jeu leur est enlevé. Il s’agit d’un changement culturel qui est en cours depuis 30 à 40 ans, mais il semble maintenant qu’il atteigne la crise, et c’est celui qui reflète une société plus giant.
Lorsque l’American Soccer League a été lancée en 1921, son objectif était de gagner de l’argent. Ses équipes étaient gérées par des entrepreneurs, des usines et des chantiers navals. Dans sa toute première saison, l’une des meilleures équipes, Bethlehem Metal, a repris un membership à Philadelphie, à 60 miles de là, et a déménagé la plupart de leurs joueurs là-bas dans le however de cibler le marché beaucoup plus grand dans la plus grande ville. Le franchisage a été intégré dès le début; Il n’y avait aucun sens du membership en tant que représentant de sa communauté locale, encore moins une idée qu’il pourrait être un bien social. Au second où la ligue s’est effondrée au lendemain de l’accident de Wall Road, il y avait eu tellement de prises de contrôle et de fusions qui ont travaillé qui était devenu essentiellement unattainable.
Alors que de nombreux golf equipment anglais étaient émergés des équipes d’usine, il n’y avait, pour la plupart, jamais le même motif de revenue. Jusqu’en 1981, les dividendes ont été plafonnés à 7,5% et aucun directeur n’a pu tirer un salaire de leur membership. Personne ne devrait trop romanter ces jours-là, et il y avait certainement des décisions commerciales à tête dure, mais il était également évident que le membership devait attirer les followers de sa zone immédiate, et cela signifiait des billets de tarification en conséquence. Les golf equipment sont devenus des représentations publiques de leurs communautés et, dans de nombreux cas, ont pris ce rôle très au sérieux.
Mais l’économie du soccer a changé. En Premier League, les revenus de la télévision nagent les reçus de la porte. Pendant un sure temps, alors que les oligarques et les fonds d’investissement des États ont commencé à investir dans des golf equipment, l’argent apporté par les ventes de billets semblait moins pertinent. Mais comme les règlements sur le salon financier (FFP) et les règles de bénéfice et de durabilité (PSR) ont commencé à mordre, les propriétaires ont cherché à augmenter les revenus comme ils le peuvent. Augmenter le prix des billets est un moyen de le faire – et, grâce à l’intérêt mondial pour la Premier League, il existe un marché prêt à les acheter.
Après la promotion de la publication
Maintenant, peu de réalisateurs ont grandi en tant que followers du membership qu’ils dirigent, et en tant que tels, ils ne se sentent pas responsables envers leurs communautés. Pour cette nouvelle race de propriétaire, il est beaucoup plus lucratif d’avoir un fan qui vient de manière irrégulière, paie un prix élevé et est plus inclined de se retirer de la nourriture et des marchandises qu’un habitué fidèle, qui est peut-être allé à chaque match à domicile depuis des décennies et n’a pas besoin de visiter la boutique de membership chaque semaine.
Ces followers traditionnels ont progressivement vu le sport que leurs familles ont peut-être soutenu depuis des générations. Les temps de coup d’envoi conviennent désormais à la télévision. Var, du moins dans la façon dont il est maintenant implémenté, est conçu pour le public de la télévision. Les billets sont devenus de moins en moins abordables. Le service des lèvres est payé aux followers et à leur dévouement, mais ils sont de plus en plus exploités et marginalisés et leur significance pour le membership est diminuée.
C’est peut-être une conséquence inévitable de la mondialisation dans un monde dans lequel le revenue est devenu la seule motivation acceptable, mais il est compréhensible pourquoi les followers deviennent de plus en plus de ressentiment.
Ce jour-là…
Pour Wycombe Wanderersla FA Cup avait déjà été un marathon. L’équipe de quatrième niveau avait dépassé l’harrtig de Harrow, Millwall (après une rediffusion), Grimsby (après une rediffusion), Wolves et Mk Dons (après une rediffusion), lorsqu’ils ont été attirés contre la Premier League Leicester Metropolis au sixième tour. Ils étaient 15e de la ligue et ont subi une telle crise des blessures que leur supervisor, Lawrie Sanchez, buteur du vainqueur lorsque Wimbledon a battu Liverpool lors de la finale de 1988, a dû faire appel à Teletext pour un centre-centre. Il a été vu par l’agent de Roy Essandoh, un attaquant d’Irlande du Nord qui avait joué en Écosse, en Autriche et en Finlande et, plus tôt cette année, avait joué quelques matchs sur un accord à court docket terme à Rushden & Diamonds.
Wycombe, en désespoir, lui a offert un contrat à la fin de la saison et, étant la FA Cup, le 10 mars 2001, Essandoh est sorti du banc pour marquer le vainqueur de Filbert Road avec une tête de plongée de dernière minute. C’était le seul however qu’il ait jamais marqué pour le membership et il a rapidement dérivé dans la non-ligue. Wycombe a continué à la demi-finale dans laquelle ils ont perdu 2-1 contre Liverpool.
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