Les startups sont un lengthy jeu. Concentrez-vous sur votre produit et vos shoppers.
C’est le message que certains capital-risqueurs partagent avec les dirigeants des startups après l’annonce tarifaire du président Trump jeudi, qui nous a fait tomber des marchés boursiers et a effacé plus de 3 billions de {dollars} de valeur marchande.
« L’une des meilleures choses à propos des startups soutenues par une entreprise est que vous devez prendre une vue de dix ans, automobile c’est combien de temps il faut pour construire une entreprise qui compte », a déclaré Chris Devorepartenaire directeur fondateur à Coopérative des fondateurs. «Dans ce contexte, le non-sens tarif est surtout le bruit.»
Peter Muellerpartenaire fondateur à Breakwater Venturesa fait écho à ce sentiment dans une word aux entrepreneurs de Foundations, une communauté de startup de Seattle.
« En théorie, une startup à forte croissance réussit parce qu’elle trouve une selected que les gens veulent, la construisent et la vendent, non pas parce que la Fed décide de réduire les taux ou parce que l’administration a émis une politique de tarif », a-t-il écrit dans la word, qui a été partagée avec GeekWire.
Mais pour les startups dans des industries comme le matériel, la fabrication et les produits emballés aux consommateurs – ou ceux qui traitent des chaînes d’approvisionnement mondiales – les nouveaux tarifs peuvent poser des défis à courtroom terme.
« Nous surveillons de près la scenario », a déclaré Kenny Leeco-fondateur à Aigenune startup de robotique agricole de la région de Seattle. «Nos processus de chaîne d’approvisionnement et de fabrication ont été conçus avec une flexibilité à l’esprit, ce qui nous aide à nous isoler des changements de marché / politique, mais ce développement récent est necessary.»
Amish Patelfondateur de l’accélérateur axé sur le matériel Laboratoires de capital-risquea conseillé aux startups matérielles précoces d’être proactives au sujet de leurs chaînes d’approvisionnement, avec des plans d’urgence pour l’approvisionnement, l’assemblage et la distribution alternatifs.
Au-delà de cela, Patel a déclaré qu’il n’est pas clair remark les plans tarifaires proposés affecteront dans l’ensemble les startups.
Jeremy Korstun chef de technologie de longue date de la région de Seattle et un partenaire chez le cupboard de conseil Collectif GBKa assisté à une réunion jeudi pour le conseil consultatif exécutif de l’école Wharton. Il a décrit l’humeur comme une incrédulité et une confusion.
« Personne ne semble comprendre quelle est la véritable stratégie sous-jacente et combien de temps cette approche persistera, donc l’approche par défaut consiste à ne pas investir ou à faire des mouvements importants jusqu’à ce qu’un état d’équilibre devienne plus clair », a déclaré Korst.
Cette hésitation pourrait avoir des effets en aval pour les startups qui recherchent un capital-risque ou prévoyant de quitter. Les évaluations des startups peuvent baisser si elles suivent les tendances du marché public, comme Crunchbase noté. Les tarifs pourraient également retarder les délais d’introduction en bourse et inciter certains investisseurs institutionnels à se retirer, Les informations rapporté.
Cette semaine nous rappelle que le fait de s’appuyer sur la manufacturing à l’étranger pour les économies de coûts peut être une stratégie «obsolète», a déclaré Dan ShapiroPDG du fabricant d’imprimantes 3D Lueur. Il a ajouté que les applied sciences axées sur l’IA rendent la fabrication domestique plus attrayante.
« Lorsque vous pesez ces améliorations concrettes axées sur l’IA par rapport à la volatilité croissante à l’étranger, le calcul de délocalisation traditionnel n’a tout simplement pas autant de sens financier qu’auparavant », a déclaré Shapiro.
Mueller a mis fin à sa word aux fondateurs avec des conseils simples: «Continuez à construire. Continuez à parler aux shoppers. Ignorez le bruit.»
