La carrière de Jonah Peretti à ce jour a été définie par une réinvention constante. En tant que fondateur et PDG de BuzzfeedPeretti est à l’avant-garde des médias numériques depuis près de deux décennies, naviguant des changements alors que le startup autrefois petit s’est transformé en une puissance multimédia.
Mais à mesure que l’entreprise vieillit, une query persiste: la motivation implacable de Peretti pour l’innovation l’a-t-elle rendu trop entrepreneurial pour mener Buzzfeed à une stabilité à lengthy terme?
« Ce qui est bien à propos de ce domaine », fait Péretti, « est-ce que tu fais quelque selected [different] Tout le temps. Cela ne fait pas 20 ans d’un emploi. Cela fait 20 ans à gérer une startup, puis à gérer une entreprise d’hyperscaling, puis à déterminer remark rendre l’entreprise publique. . .et maintenant l’explosion de l’IA générative. Il y a toujours quelque selected pour garder le travail frais et nouveau. »
La capacité de Peretti à s’adapter et à rester en avance sur la courbe a été une caractéristique du succès de Buzzfeed. Il y a des années, Buzzfeed a connu un succès presque singulier dans sa capacité étrange à créer des médias partageables. (Un section vidéo, centré sur les raisons pour lesquelles Disney Princes ferait des «terribles petits amis», a accumulé 77 tens of millions de vues au fil des ans.)
Aujourd’hui, BuzzFeed se concentre sur l’IA, y compris les quiz et autres Contenu généré par l’AI. Il déverse également certaines de ses ressources dans un produit en développement appelé BF Island, un réseau social qui vise à fusionner l’IA avec la création de contenu pour «répandre la joie et permettre une expression créative ludique». Il a donc dit à Axios le mois dernier, de toute façon.
Peretti discute régulièrement des prochaines entreprises de l’entreprise avec le médiasmême quand ils sont encore à leurs balbutiements. Lorsqu’on lui a demandé pourquoi, il dit à TechCrunch: « L’idée de parler de choses sur lesquelles vous travaillez est que vous améliorez le produit … quand vous en parlez, ce n’est pas seulement avec votre équipe mais avec des gens extérieurs qui pourraient vouloir collaborer. Lorsqu’il y a une nouvelle plate-forme informatique, il y a une explosion de créativité. Ce sont les moments où vous pouvez construire quelque selected de nouveau. »
Cette campagne entrepreneuriale a alimenté une grande partie des projets les plus emblématiques de BuzzFeed. La société a lancé des questionnaires viraux et des listicules, puis a pivoté en journalisme plus sérieux avec Buzzfeed Information. Mais tous ces quarts de travail n’ont pas porté leurs fruits. Notamment, malgré son succès précoce, BuzzFeed Information était fermé En 2023, laissant des questions sur la query de savoir si l’entreprise aurait dû collier à une imaginative and prescient claire plutôt que de sauter entre eux.
Les actionnaires de BuzzFeed pourraient réfléchir à la même selected après la course aux montagnes russes sur lesquelles ils ont été. BuzzFeed est devenu public through un véhicule à utilization spécial en 2021 et dans le cadre de la transaction, il a acquis une société de médias, des réseaux complexes, pour 300 tens of millions de {dollars} en espèces et en actions. Aujourd’hui, BuzzFeed se négocie toujours publiquement, mais il ne possède pas cette entreprise; il l’a vendu à peu près 108 millions de dollars l’année dernière. Plus récemment, BuzzFeed a vendu un autre actif de cet accord de réseaux complexes – nous nous régalons d’abord – dans une séparation 82,5 millions de dollars Affaire de tout-carter. (Explique Peretti des deux ventes, « Ce ne sont pas tant les entreprises technologiques. Ils sont plus lourds de manufacturing et de abilities. »)
Les actions de BuzzFeed, au prix de 10 $ initialement, se négocient désormais 2,20 $ par motion.
C’est là que réside la rigidity. L’adoption de Peretti de la réinvention constante est frappante, mais cela signifie également que la stratégie de l’entreprise a souvent ressenti une série d’expériences plutôt qu’un plan cohérent à lengthy terme. Les expériences ont également un coût. Peretti dit que BF Island est un pari de 10 tens of millions de {dollars} pour l’prompt qui ne devrait pas générer de revenus cette année. Il ajoute que les «principales affaires» de BuzzFeed sont rentables.
Il est juste de savoir si Buzzfeed serait mieux servi par une imaginative and prescient singulière et cohérente pour l’avenir – comme le New York Instances a réussi à réaliser – plutôt que de parier sur une nouvelle idée après l’autre.
Malheureusement, il est difficile de connaître la réponse. L’industrie des médias a longtemps favorisé la stabilité, mais Peretti n’a pas tort de croire que la obscure actuelle de l’IA générative révolutionne la façon dont les gens créent et partagent du contenu. De plus, aussi excité qu’il semble à propos des possibilités, Peretti a l’air clair sur les risques.
«Ce qui est necessary, c’est que Buzzfeed nous a donné beaucoup d’expérience avec les nouveaux codecs», dit-il. «Nous avons obtenu beaucoup de gens de personnes qui ont des idées et qui veulent collaborer avec nous.»
En outre, ajoute Peretti, qui est maintenant habitué à équilibrer la croissance avec des pressions financières: «Je pense que la compréhension plus profonde de niveau supérieur est que faire la même selected encore et encore et essayer de le retirer est en fait une stratégie plus risquée que d’innover, d’expérimenter, d’essayer de nouvelles choses, de garder un esprit ouvert, et d’essayer de comprendre de nouvelles approches ou de nouvelles façons de gagner dans un marché vraiment difficile.»
Vous pouvez entendre beaucoup plus de notre interview avec Peretti dans un prochain épisode de StrictlyVC Obtain; De nouveaux épisodes tombent tous les mardis.
