Sur cet épisode spécial du podcast Geekwire – une partie de notre série Microsoft @ 50 – l’ancien PDG de Microsoft, Steve Ballmer, réfléchit à son mandat remarquable dans l’entreprise qu’il a aidé à façonner pendant près de 34 ans.
Ballmer parle de ses débuts en travaillant aux côtés de Invoice Gates et Paul Allen – décrivant Gates comme «le gars le plus clever que j’aie jamais connu» et créditant Allen pour son rôle instrumental dans la building de l’entreprise.
« Sans le génie de Paul, sans la poussée de Paul, sans la perspicacité de Paul, il n’y a pas de Microsoft. Mais pas une likelihood », dit-il.
Il identifie sa décision la plus consécutive en tant que PDG de Microsoft, partage ses réflexions sur la plus grande erreur pendant son mandat et offre son level de vue sur l’entreprise aujourd’hui comme son plus grand actionnaire individuel.
« Les cultures ne changent pas totalement. Et la notion d’être hardcore et de faire avancer et de conduire – je sais que cela fait partie de Microsoft », a-t-il déclaré. «Est-ce que j’aime l’entreprise? Est-ce que je connais même l’entreprise? Et la réponse est, en quelque sorte. Mais j’aime ce que fait l’entreprise.»
Il s’ouvre également sur ses activités post-microsoft – de sa mission basée sur les données avec USAFACTS pour transformer l’expérience des followers de la NBA avec les Clippers de LA.
Et nous entendons son message émotionnel à ses anciens collègues de Microsoft, y compris de nombreuses personnages clés présents pour la dialog de l’événement Microsoft @ 50 de Geekwire à la mairie Seattle la semaine dernière.
«J’ai juste des souvenirs merveilleux. Et il y a eu de bons moments, de mauvais moments, des choses difficiles, des choses faciles», a-t-il déclaré. « Mais c’est un rappel pour moi de la façon dont c’était cool de travailler ensemble, et je vous remercie pour cela. »
Écoutez ci-dessus, regardez un second fort ci-dessous et continuez à lire pour en savoir plus.
Sur les tensions qui sont venues avec sa transition vers le PDG: «Je savais remark travailler pour Invoice… mais Invoice ne savait pas remark pour moi être son patron, ou pour que Invoice travaille pour moi. Et il nous a fallu un sure temps, vraiment, pour abattre cela.»
En concurrence avec des logiciels open supply: «Il n’y a pas beaucoup d’entreprises qui doivent rivaliser avec des choses libres. Nous avons survécu.»
La décision la plus percutante de son mandat: « Ce doit être le déménagement vers le cloud … sans ce bloc de building, cela ne se produit tout simplement pas. » (Cela a préparé le terrain pour Microsoft Azure, Workplace 365, et l’infrastructure d’IA de la société.)
Sa plus grande erreur: «J’aurais arrêté le projet qui était le Caire (qui est devenu Home windows Vista) trois ou quatre ans plus tôt.
La tentative ratée d’acquérir Yahoo pendant son mandat: « Si nous l’avions acheté, nous aurions gagné beaucoup d’argent, et si nous ne l’avons pas acheté, nous avons économisé beaucoup d’argent. »
Les dépenses en capital actuelles de Microsoft: «S’ils ont besoin de 80 milliards de {dollars}, ils devraient dépenser 80 milliards de {dollars}. Je m’en fiche. Je suis un actionnaire de longue date.… Je suis le seul actionnaire qui leur dit, hé, pourquoi ne dépensez-vous pas plus?»
Sa philosophie en tant qu’investisseur: « La plupart des portefeuilles devraient probablement avoir trois choses. Le numéro un est quelque selected qui est complètement sûr … deuxièmement, s’il y a quelque selected qui vous tient vraiment à cœur et que vous pensez vraiment que vous savez, bien sûr, y investissez.
Travailler sur le Dome Intuit pour les Clippers LA: «Je savais plus sur ce que je voulais dans cette arène que dans tout autre produit avec lequel j’ai été impliqué.»
L’significance de la transparence dans les données gouvernementales: «Les chiffres sont la selected la moins partisane que vous puissiez avoir, en ce sens que les adjectifs peuvent faire en sorte que les choses sonnent grandes et petites – elles peuvent devenir partisanes. Les chiffres sont exactement ce qu’ils sont.»
Sur Microsoft, trouvant son chemin dans l’IA sous Satya Nadella: « Quelqu’un m’a demandé pourquoi n’étiez-vous pas les premiers gars à faire des LLM? … mais devinez quoi – ils ont pivoté. Ils ont bien compris. … Il suffit de donner à Satya tout le mérite du monde. »
Écoutez la dialog ci-dessus ou abonnez-vous à GeekWire dansPodcasts Apple,Spotifyou partout où vous écoutez.
Liens connexes
- Microsoft @ 50 Récapitulatif: Firm Devoted Mark 50 premières années et regardez à Future at GeekWire Occasion
- Steve Ballmer sur les 50 premières années de Microsoft, son accord Openai, et pourquoi il est toujours son plus grand investisseur
- Invoice Gates sur Microsoft à 50 ans, et quelle est la prochaine étape pour l’IA et l’innovation
- Les PDG de Microsoft ont ce trait en commun, explique l’exécutif qui a travaillé en étroite collaboration avec les trois
Poste de parrain
Notre équipe mondiale fournit des companies complets couvrant 150 pays dans toute l’entreprise de Microsoft. Notre alliance distinctive avec Microsoft et Avanade est distinctive en son style et nous positionne pour fournir une transformation et une innovation pour les 50 prochaines années et au-delà.
Vous voulez en savoir plus sur les capacités d’Accenture?
Cliquez pour en savoir plus sur le contenu souscrit et sponsorisé sur Geekwire.
lien source
