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Seattle est prêt pour un impression massif de l’innovation de l’IA – mais pourrait utiliser plus de vibrations entrepreneuriales

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C’était une matinée arrosée et grise typique à Seattle alors que des centaines de développeurs de logiciels se sont réunis pour une conférence en démarrage pour partager les meilleures pratiques et en savoir plus sur les nouveaux outils d’IA.

« Vous n’êtes pas là-bas sur la plage au soleil en jouant au volleyball », a déclaré Vijaye Rajiun chief de longue date de Seattle Tech et PDG de Statsig.

« C’est une excellente journée pour être productif », a plaisanté Ben Gilbertun autre vétérinaire de startup de Seattle et co-animateur du podcast business populaire Acquis.

Mis à half, Raji et Gilbert ont parlé sur scène vendredi à l’inauguration Summit de startup de Seattle À propos de la drive de l’écosystème technologique de la ville au milieu du growth de l’IA – et des opportunités de plus de création de startups.

Les géants du cloud computing Amazon et Microsoft – deux des quatre plus grandes entreprises au monde – sont basés dans la région de Seattle, ainsi qu’une multitude de principales organisations de recherche axées sur l’IA et une école informatique supérieure à l’Université de Washington.

Raji a déclaré qu’il voit la création d’purposes profondes d’IA provenant de secteurs tels que la recherche sur les maladies et la biotechnologie.

Seattle est également la maison de Fred Hutch, l’Institut de conception des protéines de l’UW, et de nombreux autres groupes développant des sciences et des médicaments de pointe.

« Si vous pensez à Seattle, il est uniquement placé pour rassembler tous ces éléments », a déclaré Raji, qui avait précédemment dirigé des opérations pour Meta’s Seattle Hub – l’un des plus de 100 bureaux d’ingénierie satellite tv for pc dans la région.

Seattle compte près d’un quart des ingénieurs de l’IA américaine, selon certaines estimations. Et il est constamment classé parmi les meilleures villes mondiales en ce qui concerne les abilities technologiques.

Raji l’a appelé un «expertise calme» qui peut être sous-estimé.

« C’est un peu bon pour nous, automobile nous embauchons constamment, et je pense que le expertise de Seattle est vraiment bon », a déclaré Raji, dont la société est classée n ° 9 sur le Geekwire 200, notre liste des meilleures startups du Nord-Ouest du Pacifique.

Pourtant, l’activité de startup à Seattle pâlit toujours par rapport à la Silicon Valley, ou même à d’autres endroits comme Los Angeles et New York, tels que mesurés par les entreprises créées et l’argent collecté des capital-risqueurs.

Le delta entre l’experience technologique et la création de startups est un phénomène étrange, a déclaré Gilbert, qui a aidé à lancer le studio de startup de Seattle Pioneer Sq. Labs. Il a suggéré qu’il pourrait y avoir plus de célébration des personnes qui laissent les grandes entreprises technologiques pour faire le saut de startup.

Au lieu d’applaudir un anniversaire de 10 ans à Microsoft, par exemple, la réaction devrait peut-être être plutôt de demander « quand allez-vous faire quelque selected d’intéressant », a déclaré Gilbert, un ancien gestionnaire de programme Microsoft.

Et compte tenu de la vitesse et de l’efficacité auxquelles les startups peuvent décoller et se développer à l’ère de l’IA, il pourrait y avoir encore plus d’opportunités pour les travailleurs de la technologie talentueux de passer à l’entrepreneuriat.

« C’est le second le plus cool pour avoir une imaginative and prescient singulière, automobile il y a certaines entreprises où vous n’avez pas besoin d’une grande équipe pour exécuter et créer quelque selected de vraiment précieux », a déclaré Gilbert.

Autres friandises de la dialog:

Raji sur l’obtention des commentaires des shoppers: « L’une des choses en laquelle je crois toujours: plus vite que vous pouvez retirer du vide et construire en fonction des commentaires, vous construirez un produit que les gens veulent. Vous construirez quelque selected pour lequel les gens voudraient payer de l’argent. »

Gilbert sur la croissance lente et soudaine de l’acquisition: «Il vous suffit de passer des années et des années de non-pertinence. Même si le taux de croissance est élevé, dans le monde, vous n’êtes pas pertinent.… Si vous faites quelque selected que les shoppers aiment, vous avez besoin d’exister assez longtemps pour que le monde dise:« Oh, ils sont dignes de confiance ». … Il y a une sorte de magie autour de la marque des six et sept ans, où les gens croient simplement que vous allez être là pendant longtemps. »

Raji sur sa plus grande leçon de Meta: «La plus grande selected que j’ai apprise sur Fb est l’humilité… il y a beaucoup d’instinct des produits que vous apprenez au fil des ans, mais ce que j’ai aussi réalisé, c’est que les produits sont devenus tellement plus complexes, les abstractions dont nous travaillons maintenant en plus des fonctionnalités de nouveaux produits. Fb a été cette personnification des données de collecte, de tout ce qui apprend de la plus grande partie de la fonction des données. L’humilité.

Gilbert sur le fil conducteur des entreprises prospères: «Notre étude (à Acquis) est ce qui vous fait être une valeur aberrante extrême… Je dirais que chaque fondateur d’un TSMC ou d’un Rolex ou d’un HermèS ou un Costco est extrême d’une manière ou d’une autre, mais ils sont tous extrêmes de différentes manières. Et je pense qu’il s’agit d’aligner la façon dont vous êtes extrême, avec une compétence pour construire un produit particulier pour lequel il y a un marché, et la bonne tradition pour gérer une entreprise comme ça. « 

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